Je wilt ondernemer worden? Dan ga je niet voor brons maar altijd voor goud. Ondernemer worden is niet heel ingewikkeld, maar ondernemer blijven (en dan uiteraard het liefst ook nog succesvol) is direct al enkele stappen verder. Niet voor niets zijn het vaak pas gestarte ondernemingen die in het eerste jaar de deuren alweer moeten sluiten. (percentage met bronvermelding)

Het klinkt heel simpel, alweer een pas gestarte onderneming die is gestopt, maar voor de ondernemer en zijn familie is het uiteraard een harde klap die men vaak niet snel te boven komt. Opvallend is echter dat veel startende ondernemers vaak in de zelfde kuilen vallen terwijl dat beslist niet nodig is.
Natuurlijk is bezig zijn met het starten en laten groeien van je bedrijf leuker dan het bijhouden van een boekhouding of het invullen van een belastingaangifte, maar we weten allemaal dat die zaken er nu eenmaal ook bijhoren. Dat weten we allemaal, maar toch is juist het nalaten van die zaken bij meer dan de helft van de ondernemingen die de deur moeten sluiten de hoofdoorzaak van alle ellende.

Een goede tweede oorzaak (of moeten we zeggen een ‘’slechte’’ tweede?) is het gevoel dat sommige starters hebben of krijgen als ze ‘’eigen baas’’ zijn. Uitgavenpatronen gaan omhoog, een duurdere auto wordt vaak als noodzakelijk gezien en voor werkzaamheden die men eenvoudig zelf kan doen (zeker tijdens de opstartfase) wordt duur personeel ingehuurd.
Een roemruchte ondernemer die iedereen kent ( Dhr. Albert Heyn) zei ooit: ‘’Eigen baas? Ik ben iedereens knecht!’’.
Waar personeel een 8-urige werkdag heeft met extra vrije (ziekte) dagen bij een hoofdpijntje of een ongesteldheid werkt een ondernemer door tot het werk is gedaan en de klant tevreden is.
Als startende ondernemer genieten van een vrij weekend (wat is dat?) of een vakantie kun je vaak in het eerste jaar wel vergeten. Op een enkeling na (want uitzonderingen bevestigen iedere regel) zullen startende ondernemers het eerste jaar gemiddeld 60 tot 70 uur per week met hun bedrijf bezig zijn.
Kun of wil je dat niet opbrengen? Vraag je zelf dan heel goed af of je wel ‘’eigen baas’’ wilt worden.

De laatste valkuil die vaker voorkomt is de ‘’partner’’.
Op het moment dat je partner niet achter je staat als je een onderneming begint wordt het een moeilijke kwestie. De onderneming zal namelijk steeds vaker het onderwerp worden van twistgesprekken en ruzies en dat komt uiteraard niet van pas als je al je energie nodig hebt om iets op te bouwen.
Op het moment dat je partner niet achter je staat zul je dus moeten overwegen wat je in een dergelijke situatie het best kunt doen.

* Het beste er van maken en het ongemak op de koop toenemen
* Beseffen dat je niet de juiste partner hebt
* Geen onderneming starten

Uiteraard moet je als startende ondernemer een ''bedrijfsplan'' hebben, maar om bij een bedrijfsplan uit te komen zul je eerst een idee moeten hebben. Simpel gesteld.... als je weet waar je heen wilt is het stukken makkelijker om er naartoe te navigeren.

Soms is het eenvoudig om iets op te starten en heb je maar weinig middelen nodig, maar ook moet je in sommige gevallen eerst investeren alvorens te kunnen starten. Simpelweg een lening ''ophalen'' bij de bank was iets dat vroeger stukken gemakkelijker was, maar tegenwoordig zul je eerst goed moeten kijken naar de beschikbare eigen middelen.
Geen bank of investeerder zal zelfs ook maar naar je luisteren als je niet bereid bent om zelf alles wat je hebt in je idee te steken. Logisch uiteraard, want als JIJ niet in je eigen idee geloofd.... dan mag je ook niet verwachten dat een ander het wel doet.
Natuurlijk is er de renteloze lening van het Innovatieplatform, maar ook daar zul je wel met een duidelijk plan moeten aankomen.

Probeer ook altijd om je idee aan zoveel mogelijk mensen voor te leggen die al langer ondernemer zijn en neem eventuele opmerkingen en kritiek ter harte. Bijna iedere ondernemer die je het vraagt zal genegen zijn om je te helpen en op die manier leer je direct al veel over het ondernemerschap.